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您當(dāng)前的位置：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，關(guān)乎著每一位員工的生命健康和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，公司于近期召開2026年第二季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)第一季度安全生產(chǎn)工作，精準(zhǔn)部署第二季度重點(diǎn)任務(wù)，為公司的安全生產(chǎn)工作注入強(qiáng)大動(dòng)力。公司黨委書記、董事長(zhǎng)莫小宗出席會(huì)議并作總結(jié)講話，安全生產(chǎn)委員會(huì)全體成員參加會(huì)議。
參會(huì)人員集中學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，觀看《生命重于泰山》警示教育片；安全總監(jiān)張國(guó)臣傳達(dá)了內(nèi)蒙古地質(zhì)礦產(chǎn)集團(tuán)有限公司近期安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查情況，詳細(xì)分析了檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，為公司提供了寶貴的外部經(jīng)驗(yàn)和借鑒；各分廠、部室負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)安全生產(chǎn)短板弱項(xiàng)、工作思路及經(jīng)驗(yàn)做法；會(huì)議全面復(fù)盤一季度安全生產(chǎn)工作，明確二季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)與工作要求。
莫小宗書記在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的底線、紅線、生命線，必須以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位。他指出，一季度公司安全生產(chǎn)暴露出的各類問(wèn)題，根源在于思想認(rèn)識(shí)不到位、責(zé)任落實(shí)有落差、制度執(zhí)行打折扣。
莫書記要求全體干部職工必須深刻反思、立行立改，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義，確保安全要求直達(dá)一線、穿透末端、落地生根。
針對(duì)二季度安全生產(chǎn)工作，莫書記提出了九條明確要求，為公司的安全生產(chǎn)工作提供了詳細(xì)的行動(dòng)指南。
一是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任體系：持續(xù)落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)及“三管三必須”要求，班子成員帶頭下沉一線、靠前督導(dǎo)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查傳導(dǎo)安全壓力、推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。
二是建強(qiáng)安全組織體系：充分發(fā)揮安全副主任、安全員及各級(jí)管理人員的履職效能，健全分廠與部室協(xié)同管理機(jī)制，構(gòu)建全域覆蓋、上下聯(lián)動(dòng)、權(quán)責(zé)明晰的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)大的安全管理合力。
三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)與值班管控：加強(qiáng)夜間值班值守，要求管理人員堅(jiān)持深入一線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)履職，加密現(xiàn)場(chǎng)巡查、隱患排查及“三違”檢查頻次，重點(diǎn)強(qiáng)化外委單位、外來(lái)車輛及外來(lái)施工的全過(guò)程盯防管控。
四是提升本質(zhì)安全水平：常態(tài)化開展員工安全意識(shí)、操作技能及安全知識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)升級(jí)，堅(jiān)決防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)；重點(diǎn)整治壓力容器與管道、設(shè)備金屬疲勞、皮帶廊、電解廠房酸霧等隱患，完善應(yīng)急發(fā)電機(jī)定期試驗(yàn)制度，補(bǔ)齊應(yīng)急保障短板。
五是全面把控突出重點(diǎn)：堅(jiān)持全面把控、突出重點(diǎn)、從嚴(yán)從實(shí)，緊盯外委施工、勞務(wù)外包、危險(xiǎn)作業(yè)、有毒有害、易燃易爆氣體等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
六是完善考核激勵(lì)機(jī)制：持續(xù)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核，以考核倒逼安全責(zé)任層層落實(shí)、落地見效。
七是夯實(shí)全員安全責(zé)任：全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造正向濃厚的安全文化，發(fā)動(dòng)職工參與安全管理，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)做細(xì)。
八是深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：鞏固二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化成果，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)落地做實(shí)，全面提升安全管理規(guī)范化水平。
九是抓實(shí)安全教育培訓(xùn)：深化安全宣傳教育與技能培訓(xùn)，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)播放事故案例，以常態(tài)化警示教育強(qiáng)化全員安全紅線意識(shí)、筑牢安全思想防線。
黨委書記、董事長(zhǎng)莫小宗要求，安全管理部要全面梳理各部門短板弱項(xiàng)與經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)整理會(huì)議精神并傳達(dá)至每一位員工；各部門會(huì)后迅速對(duì)照工作要求細(xì)化落實(shí)舉措，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。公司將強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，對(duì)工作不力、落實(shí)不到位的嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。希望全體干部職工齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，為圓滿完成公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)筑牢堅(jiān)實(shí)保障。（安全管理部 ?羅嘉明）
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