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您當(dāng)前的位置：近日，興安銅鋅公司召開(kāi)檢修期間安全生產(chǎn)部署會(huì)議，共同細(xì)化檢修安全生產(chǎn)工作安排，為公司大檢修任務(wù)筑牢安全防線(xiàn)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳廣芳主持會(huì)議，各分廠(chǎng)、部室負(fù)責(zé)人參會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莫小宗出席會(huì)議并發(fā)表重要講話(huà)。
莫小宗強(qiáng)調(diào)，全體人員需高度重視此次大檢修，以充分的準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修任務(wù)的科學(xué)把控。
加強(qiáng)安全思想認(rèn)識(shí)
一是中基層管理人員要進(jìn)一步擺正安全管理思想，主動(dòng)適應(yīng)安全管理新形勢(shì)，切實(shí)提升對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度。二是在檢修執(zhí)行過(guò)程中，必須堅(jiān)持 “安全第一” 原則，管理上從嚴(yán)從重、全面把控，堅(jiān)決不得因工期緊張放松安全要求，寧可適當(dāng)寬限工期，也要守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保此次大檢修任務(wù)在安全、高效的環(huán)境下圓滿(mǎn)完成。
強(qiáng)化落實(shí)管理責(zé)任
一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子需按 “包片” 工作機(jī)制，深入負(fù)責(zé)區(qū)域的外委施工、檢修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化一線(xiàn)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題；二是各分廠(chǎng)要牽頭組織常態(tài)化巡檢，嚴(yán)格審核外來(lái)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與資質(zhì)證件，堅(jiān)決杜絕不符合要求人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)安全可控；三是各分廠(chǎng)負(fù)人強(qiáng)化檢修重點(diǎn)工作管理，交叉作業(yè)場(chǎng)景必須設(shè)置統(tǒng)一指揮人員，明確作業(yè)流程與安全責(zé)任，尤其將高處作業(yè)及其他特殊作業(yè)列為重中之重，細(xì)化安全管控措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。四是安全管理部要嚴(yán)格遵循 “責(zé)任區(qū)分片” 原則，下沉一線(xiàn)履行安全保障職責(zé)，全程嚴(yán)查 “三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為，從源頭杜絕安全隱患。
加強(qiáng)應(yīng)急保障與協(xié)同配合
一是檢修期間應(yīng)急隊(duì)伍保持 24 小時(shí)待命狀態(tài)，確保突發(fā)情況第一時(shí)間響應(yīng)處置；二是屬地管理部門(mén)要切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，全程監(jiān)督檢修作業(yè)規(guī)范執(zhí)行。三是各部室需主動(dòng)協(xié)同，全力配合做好物資供應(yīng)、技術(shù)支持等生產(chǎn)保障工作，形成 “上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同” 的安全生產(chǎn)格局。
（安全管理部 羅嘉明）
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