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興安銅鋅公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會

    4月7日，興安銅鋅公司經(jīng)營班子組織召開生產(chǎn)經(jīng)營工作部署會，研究部署近期重點工作。會議對落實地礦集團下達的年度重點任務(wù)和2023年股東會暨董事會決議做了部署，對開車生產(chǎn)組織、安全保障、年度大修期間保產(chǎn)能、擴大奧爐物料范圍、完善二期手續(xù)、細化工資分配方案、6WM分布式光伏發(fā)電項目建設(shè)以及職工代表大會籌備等具體工作做了安排。

    會議強調(diào)，2023年，要嚴格落實集團年度工作部署要求，聚焦年度目標任務(wù)，細化工作措施，鎖緊各級責(zé)任鏈條，以實的作風(fēng)、硬的舉措推動重點工作落地落實。一是在完善二期項目手續(xù)等專項工作上，要提前做好評估，明確目標、預(yù)判可行性、細化措施、保證成效。二是在制度體系建設(shè)上，要圍繞生產(chǎn)主線，全面梳理各項制度，先確定目標、倒排工期、量化指標，然后配套制度、落實責(zé)任，跟蹤考核。三是在工作作風(fēng)上，要結(jié)合集團公司“改作風(fēng)、提效能”專項行動要求，精簡會議、提升效率，將工作重點放在執(zhí)行落實上，確保會議決議和工作安排落地實施。四是在工資分配等涉及職工切身利益的問題上，要廣泛征求意見，盡可能達成最廣泛的共識，并結(jié)合生產(chǎn)組織需要深思熟慮、統(tǒng)籌推進。五是在安全工作上，要牢固樹立紅線意識和底線思維，不折不扣地執(zhí)行好國家標準和行業(yè)標準，要堅持問題導(dǎo)向，在管理思路和策略上想辦法，促進安全管理水平提升。

    會議號召，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為，爭取公司各方面工作取得新突破。