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    為了優(yōu)化會(huì)議流程，提高分廠運(yùn)行效率，推動(dòng)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階，近期，焙燒分廠就如何進(jìn)一步精簡(jiǎn)會(huì)議頻次組織召開綜合例會(huì)。

    會(huì)上，全面梳理了分廠各項(xiàng)會(huì)議，將周例會(huì)、早會(huì)、安全會(huì)等多項(xiàng)會(huì)議合并到每周一及周五早上召開，精簡(jiǎn)頻次，實(shí)現(xiàn)會(huì)議“瘦身”。對(duì)參會(huì)人員重疊、會(huì)議流程及匯報(bào)內(nèi)容繁瑣等問題進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。要求在時(shí)間上做減法，在質(zhì)量上下功夫，所有與會(huì)人員匯報(bào)時(shí)間嚴(yán)格控制在5分鐘以內(nèi)，只講“干貨”，不“穿靴戴帽”，匯報(bào)簡(jiǎn)明扼要，總結(jié)工作重點(diǎn)突出、分析隱患直指問題、部署工作羅列條目。

    會(huì)議要求所有管理人員必須以員工為主，要有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，做好各自的本職工作。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，講重點(diǎn)、說要點(diǎn)、列難點(diǎn)，明確措施，一切以減輕基層負(fù)擔(dān)、提高工作效率為目的。要從根本上解決形式主義等頑疾，真正為基層“松綁”，騰出更多時(shí)間留給基層去抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，并由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行督辦，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到位、形成閉環(huán)管理。

    會(huì)議還通過“開門納諫”廣泛征集職工的意見和建議，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部發(fā)文辦文、微信工作群辦公、會(huì)議管理、各統(tǒng)計(jì)報(bào)表、監(jiān)督考核等事項(xiàng)。

    焙燒分廠班組長(zhǎng)以上管理人員參加本次會(huì)議。（焙燒分廠 段世強(qiáng)）