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您當前的位置：近日，煉鋅分廠2025年設備管理工作總結(jié)暨2026年設備管理提升專題會順利召開，會議全面復盤全年設備管理成效、剖析突出短板，明確2026年攻堅任務。分廠各部門負責人及設備管理團隊全員參會，廠長劉國強出席并講話。
會議圍繞五大核心維度梳理全年工作。維修技能方面，團隊全年處置設備故障約326起，重大故障修復及時率100%，平均修復時長較上年縮短21%，攻克8項技術難題，維修成本實現(xiàn)穩(wěn)步下降；業(yè)務管理上，完善1180臺（套）含儀器儀表設備全生命周期檔案工作，設備完好率超98.5%，跨部門協(xié)調(diào)解決各類事宜約72項，累計節(jié)約維修成本約40余萬元；備品備件管理成效顯著，通過建立回收復用機制，全年節(jié)約備件成本約10.7萬元。
安全隱患管控是會議的核心議題。2025年分廠共排查設備安全隱患約930項，整改完成率達100%，實現(xiàn)全年無設備相關重大安全事故。對此，廠長明確要求：“安全是生產(chǎn)的生命線，隱患排查不能只停留在‘發(fā)現(xiàn)’，更要狠抓‘整改’與‘追責’。所有隱患必須明確整改責任人、整改時限和驗收標準，整改完成后要組織專項復查，形成‘排查-整改-復查-銷號’的完整閉環(huán)。對逾期未改、整改不到位的，一律嚴肅追責，對因隱患導致事故的，要從嚴從重問責，絕不姑息。”
在肯定成績的同時，會議直面自檢自查中存在的短板，對于2025年整改項中共性問題反復出現(xiàn)的323項，劉國強要求，2026年建立設備責任人與監(jiān)管人“雙責任”機制，細化責任清單，構建“整改-復查-跟蹤-銷號-回頭看”全鏈條管控體系，“今后只要同類問題重復出現(xiàn)，無論是責任人還是監(jiān)管人，一律啟動責任倒查，嚴肅追責問責，堅決打破‘整改-反彈-再整改’的惡性循環(huán)?！眲S長的要求擲地有聲，彰顯了分廠破解頑疾的堅定決心。
會議明確了2026年設備管理核心攻堅目標：一是實現(xiàn)維修成本較2025年下降10%，全力突破設備維修短板；二是持續(xù)健全隱患預判機制，擴大范圍，實現(xiàn)隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置；三是優(yōu)化備件管理，提升管控精細化水平。通過系列舉措，全面筑牢設備安全穩(wěn)定防線，為2026年分廠高質(zhì)量生產(chǎn)提供堅實保障。（煉鋅分廠 ?高彬）
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