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      為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化班組安全建設(shè)，熔鑄車間在分廠的整體部署下，落實(shí)班組管理“紅黑榜”評(píng)比制度，以紅榜激勵(lì)先進(jìn)，黑榜鞭策落后，切實(shí)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

      班組“紅黑榜”評(píng)比制度將根據(jù)每月的安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量產(chǎn)量情況、設(shè)備器具管理、崗位職責(zé)落實(shí)、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、制度執(zhí)行等進(jìn)行綜合評(píng)比，對(duì)評(píng)分第一名的班組進(jìn)行“紅榜”公示和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)分最后一名的班組進(jìn)行“黑榜”公示和績(jī)效處罰，以點(diǎn)名道姓、紅臉出汗的方式通報(bào)問題。對(duì)連續(xù)進(jìn)入“黑榜”的班組，進(jìn)行誡勉談話并幫扶改進(jìn)。此外，“紅黑榜”還將作為班組年底考核評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，充分激勵(lì)班組長(zhǎng)履職盡責(zé)，營(yíng)造班組比學(xué)趕超的良好氛圍。

      班組“紅黑榜”評(píng)比制度旨在全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，把“帽子”戴到干實(shí)事的人頭上，把“板子”打到工作效率低的人身上，徹底打消“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的消極思想，進(jìn)一步激發(fā)基層班組長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)作為、崇尚實(shí)干的干事熱情，緊緊跟上公司管理步伐。下一步，鋅品分廠熔鑄車間將在班組隊(duì)伍建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，充分利用班組“紅黑榜”評(píng)比制度壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（鋅品分廠熔鑄車間 邢松柏）