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集團公司總經(jīng)理胡子勤一行
到我公司調研指導工作

    本網(wǎng)訊 10月21日，內(nèi)蒙古地礦集團總經(jīng)理胡子勤一行到我公司開展了工作調研指導工作。

    21日下午，胡總一行到廠區(qū)進行參觀，并先后深入熔鑄車間、電解車間現(xiàn)場觀摩自動碼錠、自動除渣和自動剝鋅系統(tǒng)運行情況。在詳細了解企業(yè)文化建設和裝備技術升級工作情況以及運行效果后，胡子勤總經(jīng)理對近年來我公司在企業(yè)管理、工業(yè)現(xiàn)代化取得的成績和企業(yè)總體精神風貌給予了充分的肯定。

    22日上午，調研組一行與公司領導班子成員進行了座談，公司領導班子介紹了1—9月生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的重點難點問題，特別是對減虧增盈舉措和下一步重點工作部署情況作了專題匯報。座談過程中胡總經(jīng)理與公司領導班子親切交流，在詳細了解了生產(chǎn)經(jīng)營、技術攻關和重點工作落實情況后，胡總對我公司努力提升精細化管理水平，穩(wěn)步推進工藝技術革新，積極應對新冠疫情和市場下行不利影響，強化落實年度減虧增盈重點工作，嚴格落實安全環(huán)保各項措施所作的努力和取得的成果表示贊賞。對公司在技術創(chuàng)新、企業(yè)文化和品牌建設等方面取得的成績給予高度評價。

    胡總經(jīng)理對我公司下一步工作提出以下5點要求，一是要高度重視調研組所提各項建議，抓好建議的調研、論證和落實工作，推進企業(yè)減虧增盈。二是要把好原料關口，改善生產(chǎn)工藝，控制硫酸產(chǎn)量；同時認真開展市場調研，加快就地轉化，多措并舉降低硫酸虧損。三是要進一步加強技術隊伍建設，深挖技術創(chuàng)新潛能，加快新技術、新工藝、新裝備應用提升裝備技術水平。四是要在管理和指標控制上下功夫，提高產(chǎn)能，降本增效。五是要提升全員意識，不得有絲毫松懈，在安全上要進一步消除麻痹思想，在環(huán)保上再加強管控措施的同時要作出規(guī)劃，逐步消化歷史遺留問題。

    公司董事長陳維先同志作了表態(tài)發(fā)言，表示將堅決落實調研組所提建議和要求，加快年度重點工作進度，做到見人、見事、見責，推進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

    集團公司副總經(jīng)理李國志及黨政辦公室、經(jīng)管處、礦業(yè)開發(fā)處等部門領導陪同調研。