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您當(dāng)前的位置：為全面開展精細化管理，積極落實安全生產(chǎn)防范措施，強化現(xiàn)場6S管理，鋅品分廠電爐鋅粉車間全體干部職工上下齊心，持續(xù)發(fā)力，多措并舉，確保車間生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
一、強化安全管理，推進崗位精細化操作
在生產(chǎn)過程中，爐內(nèi)泡沫渣的產(chǎn)生始終是懸掛在電爐鋅粉車間頭頂?shù)囊话牙麆?，對安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。自今年4月份開始，鋅品分廠以安全生產(chǎn)精細化管理為抓手，通過組織開展工藝技術(shù)培訓(xùn)，進一步規(guī)范了作業(yè)流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了作業(yè)行為，明確了崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，經(jīng)過半年的運行實踐，電爐鋅粉車間未再出現(xiàn)泡沫渣進入冷凝器的生產(chǎn)事故，生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
二、強化措施落實，狠抓現(xiàn)場隱患整改
電爐鋅粉車間受生產(chǎn)工藝本身的限制，作業(yè)區(qū)域內(nèi)的換氣工作尤為重要。經(jīng)過分廠領(lǐng)導(dǎo)綜合研判，在廠房邊墻加裝換氣風(fēng)機能有效解決這一問題，經(jīng)過一個月的努力，車間成功完成了從確定換氣口位置、選擇合適的風(fēng)機型號，到安裝、調(diào)試直至最終投入使用，目前運行效果良好。
三、強化6S管理，持續(xù)提升作業(yè)環(huán)境
從現(xiàn)場工具的有序擺放到設(shè)備管理的優(yōu)化，從作業(yè)區(qū)域的衛(wèi)生改善到休息區(qū)環(huán)境的美化，電爐鋅粉車間正悄然蛻變。職工的更衣室與澡堂共用，環(huán)境狀況堪憂；排班室布局不合理，無法充分發(fā)揮其功能。面對這些挑戰(zhàn)，車間職工利用休息時間，重新規(guī)劃了更衣室和排班室的空間布局，粉刷了辦公區(qū)墻面，張貼宣傳標(biāo)語，重新制作了更衣柜?，F(xiàn)在，職工的休息區(qū)域煥然一新，職工的工作熱情昂揚。
下一步，電爐鋅粉車間將緊緊圍繞公司“轉(zhuǎn)思想、改作風(fēng)，依靠職工辦企業(yè)； 強經(jīng)營、重管理，錨定目標(biāo)促發(fā)展”的管理理念，通過實際行動，使各項工作邁上新的臺階。（鋅品分廠 武旭東）
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